Die Fragmentierung von Geschäftsprozessen wird in Unternehmen immer wichtiger, da sie eine schnelle Anpassung und Neuentwicklung von Prozessen unterstützt, welche heutzutage entscheidend für den Markterfolg eines Unternehmens sind ("Prozess = Produkt"). In dieser Fachstudie werden deshalb verschiedene Ansätze zur Fragmentierung von Geschäftsprozessen untersucht, bewertet und verglichen. Das Fragment eines Geschäftsprozesses ist eine zusammenhängende Untermenge von Aktivitäten dieses Prozesses. Wie genau diese Menge bestimmt wird und ob das Fragment für sich ausführbar ist oder nicht, ist von Ansatz zu Ansatz unterschiedlich. In den nun folgenden Anwendungsfeldern wird sich zeigen, dass bereits dieses einfache Modell viele interessante Möglichkeiten eröffnet.